Hay que seguir tres pasos:

1.Elaborar el organigrama propuesto en donde se incluye el nuevo puesto que se está proponiendo el cual debe estar autorizado por el Director de la obra o centro.

2.Presentar la propuesta de descripción de puesto a consideración de Capital Humano AT para revisión.

3.Una vez que se tiene el VoBo de la Descripción de puesto por parte de Capital Humano AT Subir ambos documentos (organigrama y descripción) a un ticket seleccionando el servicio: Organización y compensación – Valuación de puestos de nueva creación / modificación

Es necesario cubrir los tres puntos mencionados en el apartado anterior.

Es importante destacar que un puesto puede cambiar “solo” si el impacto del mismo es significativo, esto es:

• Se han asignado nuevas funciones (no tareas) que son de alto impacto y el puesto anterior no las tenía.
• Se incrementa sustancialmente (más de 5) los reportes directos.

No siempre los cambios en la descripción de puesto, son suficientes para que exista un cambio de tabulador, como se menciona en el punto anterior los cambios deben ser muy significativos para que impacte en el valor del puesto.

Los títulos que proponen las áreas para nuevos puestos están sujetos a ser analizados de acuerdo a criterios de Capital Humano, por ello, es importante presentar la descripción de puesto a consideración del área de Capital Humano y revisarla antes de subir el ticket para solicitar su valuación.